İşvereniniz (muhtemelen) yapay zekaya hazır değil

Jveya anlamak yapay zekanın ekonomi üzerindeki etkisi, traktörü düşünün. Tarihçiler mütevazı makinenin mucidi hakkında aynı fikirde değiller. Bazıları, 1812’de İngiliz mühendis Richard Trevithick olduğunu söylüyor. Diğerleri, 1890’ların başında Güney Dakota’da çalışan John Froelich’in daha iyi bir iddiaya sahip olduğunu iddia ediyor. Yine de diğerleri, 20. yüzyılın başlarına kadar çok az kişinin “traktör” kelimesini kullandığına dikkat çekiyor. Ancak traktörün yer bulması uzun sürdüğü konusunda herkes hemfikir. 1920’de Amerikan çiftliklerinin sadece %4’ünde bir tane vardı. 1950’lerde bile, yarısından daha azı traktör sahibiydi.

sonuçları hakkında spekülasyon sahip olmak-işler, üretkenlik ve yaşam kalitesi açısından- en kötüsü. Teknoloji etkileyici. Ve hatta sahip olmakSilikon Vadisi’nin ötesindeki milyonlarca şirket onu benimsemediği sürece, ekonomik etkisi hafifleyecektir. Garip sohbet robotunu kullanmaktan çok daha fazlasını ifade ederdi. Bunun yerine, şirketlerin ve dahili verilerinin büyük ölçekli yeniden düzenlenmesini içerecektir. Chicago Üniversitesi’nden Nancy Stokey, “Teknolojik gelişmelerin yayılması, uzun vadeli büyüme için tartışmasız yenilik kadar önemlidir” diyor.

Difüzyonun önemi Japonya ve Fransa tarafından gösterilmektedir. Japonya, istisnai bir şekilde yenilikçidir ve kişi başına yılda Güney Kore hariç herhangi bir ülkeden daha fazla patent üretir. Japon araştırmacılar icadı için kredi alabilirler. QR kodu, lityum iyon pil ve 3D izlenim. Ancak ülke, ekonomisinde yeni teknolojileri yayma konusunda yetersiz kalıyor. Tokyo, ülkenin geri kalanından çok daha üretken. Nakit hala hakim. 2010’ların sonunda, Yeni Zelanda’daki %95’e kıyasla büyük şirketlerin yalnızca %47’si tedarik zincirlerini yönetmek için bilgisayar kullandı. Analizimize göre Japonya, yenilikçiliğine dayalı olarak beklediğinizden yaklaşık %40 daha fakir.

Fransa ise tam tersi. Ortalama bir inovasyon siciline sahip olmasına rağmen, bilgiyi ekonomi genelinde yayma konusunda çok başarılıdır. 18. yüzyılda Fransız casusları, İngiliz Donanması’ndan mühendislik sırlarını çaldı. 20. yüzyılın başında Louis Renault, Amerika’da Henry Ford’u ziyaret ederek otomotiv endüstrisinin sırlarını öğrendi. Daha yakın zamanlarda, eski sahip olmak Meta ve Google uzmanları Mistral’ı kurdu sahip olmak Paris’te. Fransa ayrıca yeni teknolojileri başkentten kenar mahallelere yayma konusunda iyi bir iş çıkarıyor. Bugün, Fransa’da önde gelen bir şirket ile aracı bir şirket arasındaki üretkenlik farkı İngiltere’dekinin yarısı kadar.

19. ve 20. yüzyıllarda, yeni teknolojiler gittikçe daha hızlı yayıldıkça, dünyadaki şirketler daha “Fransız” hale geldi. İki ekonomist olan Diego Comin ve Martí Mestieri, “evlat edinme sürelerindeki ülke farklılıklarının son 200 yılda daraldığına” dair kanıt buldular. Elektrik, ekonomiyi traktörlerden daha hızlı süpürdü. Ofisteki kişisel bilgi işlemin %50 benimseme eşiğini geçmesi yalnızca birkaç on yıl aldı. İnternet daha da hızlı yayıldı. Genel olarak, teknolojinin yayılması, 20. yüzyılda üretkenlik artışını ilerletmeye yardımcı oldu.

Ancak 2000’lerin ortalarından beri dünya Japon oldu. Elbette, tüketiciler teknolojiyi her zamankinden daha hızlı benimsiyor. Bir tahmine göre, bir sosyal medya uygulaması olan TikTok, bir yılda sıfırdan 100 milyon kullanıcıya ulaştı. Tartışmakgpt kendisi, Twitter rakibi Threads bu ay piyasaya sürülene kadar tarihteki en hızlı büyüyen web uygulamasıydı. Ancak şirketler giderek daha temkinli davranıyor. Son yirmi yılda, her türlü akıllara durgunluk veren yenilik piyasaya çıktı. Yine de en son resmi tahminlere göre, 2020’de Amerikan şirketlerinin yalnızca %1,6’sı makine öğrenimini kullandı. ABD imalatında, şirketlerin yalnızca %6,7’si 3D izlenim. Kurumsal iş akışlarının yalnızca %25’i bulutta, bu rakam on beş yılda değişmedi.

Korku hikayeleri boldur. 2017’de, Japon bölgesel bankalarının üçte biri hala COBOL, insanoğlu aya ayak basmadan on yıl önce icat edilmiş bir programlama dili. Geçen yıl, İngiltere 20 milyon £ (24 milyon $) değerinde disket, mini disk ve kaset ithal etti. Zengin dünyadaki işletmelerin beşte birinin web sitesi bile yok. Hükümetler, örneğin kağıt formlarda ısrar ederek, genellikle en kötü suçlulardır. Dünyanın dört bir yanındaki bürokrasilerin kağıt ve matbaaya yılda 6 milyar dolar harcadığını tahmin ediyoruz, bu rakam gerçek anlamda 1990’ların ortalarında yaptıkları kadar.

En iyisi ve geri kalanı

Sonuç, iki vitesli bir ekonomidir. Teknolojiyi benimseyen işletmeler kendilerini rekabetten uzaklaştırıyor. 2010 yılında, Britanya’nın en üretken şirketlerindeki ortalama işçi, 2019’da 108.500 sterline yükselen (bugünün parasıyla) 98.000 sterlin değerinde mal ve hizmet üretti. Kanada’da, 1990’larda, öncü firmaların üretkenlik artışı, öncü olmayan firmalarınkinden yaklaşık %40 daha yüksekti. 2000’den 2015’e kadar üç kat daha yüksekti. Bir danışmanlık firması olan McKinsey’den Tim Koller ve meslektaşları tarafından yazılan bir kitap, şirketleri yatırılan sermaye getirilerine göre sıraladıktan sonra, 75. yüzdelik dilimin 2017’de medyanı 20 puan geride bıraktığını ve 2000’deki farkı ikiye katladığını gösteriyor. yeni teknoloji satın alarak; çoğu hiç görmüyor.

Ekonomi soyut gibi görünse de, gerçek dünyadaki sonuçlar ezici ve tanıdıktır. Eski teknolojiyi kullanmakta mahsur kalan insanlar acı çekiyor ve maaşları da aynı şekilde. Britanya’da, en az üretken %10’luk dilimdeki şirketlerin ortalama ücretleri 1990’lardan bu yana, en iyi şirketlerin ortalama ücretleri keskin bir şekilde artmasına rağmen, biraz düştü. Jan De Loecker’e göre ku Leuven ve meslektaşları, “işçiler arasındaki eşitsizliğin büyümesinin büyük bir kısmı, şirketler arasındaki ortalama ücret farklılıklarının artmasından kaynaklanmaktadır”. Peki ters giden ne oldu?

Üç olasılık daha düşük yayılımı açıklıyor: yeni teknolojilerin doğası, yavaş rekabet ve artan düzenleme. Northwestern Üniversitesi’nden Robert Gordon, 19. ve 20. yüzyılların “büyük icatlarının” üretkenlik üzerinde daha yeni olanlardan çok daha büyük bir etkiye sahip olduğunu savundu. Sorun şu ki, teknolojik ilerleme daha kademeli hale geldikçe, şirketler daha az teşvike sahip olduklarından ve yükseltme yapmak için daha az rekabetçi baskıyla karşılaştıklarından yayılma da yavaşlıyor. Elektrik, makineleri çalıştırmak için ışık ve güç sağlıyordu. Bulut bilişim ise yalnızca en yoğun işlemler için gereklidir. Makine öğrenimi gibi daha yeni yeniliklerin kullanımı daha zor olabilir ve daha fazla vasıflı işçi ve daha iyi yönetim gerektirir.

21. yüzyılın ilk on yıllarında zengin dünyada iş dinamizmi çöktü. Yaşlı nüfus. Daha az yeni iş yaratıldı. İşçiler daha az sıklıkta şirket değiştirdi. İşçiler ekonomide hareket ederken teknolojiyi ve iş uygulamalarını yaydıkça, tüm bunlar yayılmayı azalttı.

Devlet tarafından yönetilen veya yoğun bir şekilde yönetilen endüstrilerde, teknolojik değişim yavaş gerçekleşir. George Washington Üniversitesi’nden Jeffrey Ding’in belirttiği gibi, merkezi olarak planlanan Sovyetler Birliği’nde inovasyon küreseldi – Sputnik’i düşünün – ama yayılma yoktu. Rekabetçi baskının olmaması, gelişmeye yönelik teşvikleri köreltmiştir. Politikacıların genellikle istihdamı en üst düzeye çıkarmak gibi verimlilikle bağdaşmayan kamu politikası hedefleri vardır. Yoğun bir şekilde düzenlenen endüstriler artık Batı ekonomilerinin büyük bir bölümünü oluşturuyor: inşaat, eğitim, sağlık ve kamu hizmetleri dahil bu sektörler ABD ekonomisinin dörtte birini oluşturuyor. gdp.

Abilir sahip olmak ekonomide diğer yeni teknolojilerden daha hızlı yayılan kalıpları kırmak mı? Belki. Hemen hemen her işletme için bir kullanım durumu hayal etmek kolaydır. Daha fazla yönetim! Vergilerimi beyan etmek için bir araç! Covid-19 ayrıca Batı ekonomilerine bir doz dinamizm enjekte etmiş olabilir. On yılın en yüksek hızında yeni işletmeler kuruluyor ve işçiler daha sık iş değiştiriyor. George Mason Üniversitesi’nden Tyler Cowen, daha zayıf şirketlerin benimsemek için özel bir teşviki olabileceğini ekliyor. sahip olmakçünkü kazanacakları daha çok şey var.

sahip olmak mevcut araçlara da entegre edilebilir. Çoğu kodlayıcı, belki de çoğu zaten kullanıyor sahip olmak Github’ın CoPilot’u sayesinde günlük kodlama araçlarına entegrasyonu sayesinde günlük olarak. Microsoft Word ve Google Docs dahil olmak üzere kelime işlemciler yakında düzinelerce sahip olmak özellikler.

akşam yemeği değil

Öte yandan, yeni formların ana avantajları sahip olmak firmalar tamamen yeni teknoloji etrafında yeniden organize olduklarında gelecek; uyum sağlayarak sahip olmak örneğin dahili veriler için şablonlar. Zaman, para ve her şeyden önce rekabet etme isteği alacak. Veri toplama zahmetlidir ve en iyi modelleri çalıştırmak son derece pahalıdır – Chat’in en son sürümünde tek bir karmaşık sorgugpt 1-2 dolara mal olabilir. Bir saatte 20 koşu yapın ve ABD’deki ortalama saatlik ücreti aştınız.

Bu maliyetler düşecek, ancak teknolojinin toplu dağıtım için yeterince ucuz hale gelmesi yıllar alabilir. Gizlilik ve güvenlik konusunda endişe duyan patronlar, düzenli olarak Ekonomist başka bir yerde yaşayan modelleri değiştirmek için verilerini göndermek istemediklerini. Küçük işletme anketleri cesaret verici değil. Bir web barındırma şirketi olan GoDaddy tarafından hazırlanan bir araştırma, Amerika’dakilerin yaklaşık %40’ının sahip olmak aletler. Teknoloji tartışmasız devrim niteliğindedir. Ancak şirketler bir devrime hazır mı?

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir