BENşöyle başladı kapağı da dahil olmak üzere sürekli bir eleştiri yağmuru Ekonomist, Goldman Sachs’ın CEO olarak görev yaptığı süre boyunca gösterdiği dengesiz performansla ilgili olarak. Şirketin perakende bankacılığa girmesi, azalan kârlarının bir kısmını ateşliyordu. Ticari ve özel yatırımlardan daha istikrarlı gelir vaat eden işletmelerde tutunma çabaları başarısızlıkla sonuçlanıyordu. Ve tüm bunlar şirketin bölümleri arasında gerilim yarattı. Ama şimdi daha acımasız bir şeye dönüştü: David Solomon’dan hoşlanmadıklarını sayısız şekilde anlatan bir insan kakofonisi.
Şikayetler, gazetecilere onun “sevimli olmadığını” ve oldukça basit bir şekilde “bir pislik” olduğunu söyleyen Bay Solomon’un astlarından geldi. Ayrıca selefinden geliyorlar: Lloyd Blankfein, wall street dergisi Bay Solomon’un, “” adı altında performans sergilediği müzik festivallerine seyahat etmek için şirketin özel jetlerini kullanmasından şikayetçi oldu.dj D-Sol”, gündüz işinde vakit geçirmek yerine.
Goldman’daki isyan o kadar açık hale geldi ki, şikayet edenler artık bunu özel olarak yapmaya zahmet bile etmiyorlar. Bloomberg’e göre, geçen ay Manhattan’da canlı bir et lokantası yemeğinde, bir grup üst düzey yönetici, şirketin operasyon müdürü ve Bay Solomon’un uzun süredir yardımcısı olan John Waldron’un huzurunda Bay Solomon’ın eksikliklerinden şikayet etti. Temmuz ayında, BlackRock patronu Larry Fink televizyonda banka içinde açık bir “bölünme” olduğunu söyledi. Öğrenciler bile karışıyor. Bay Solomon’ın Hamilton Koleji’ne yaptığı bir ziyaretten sonra, üç genç, onunla iklim değişikliği hakkındaki konuşmalarının “ırkçı ve cinsiyetçi imalar” içerdiğinden şikayet eden açık bir mektup yazdı, Goldman buna itiraz ediyor.
Giderek güvencesiz hale gelen işi artık şaka konusu oluyor. Steven Starker, eski bir Goldmancı btig, bir aracı kurum, geçtiğimiz günlerde Hamptons’ta eski Goldman COO’su Gary Cohn ve eski Hazine Bakanı Larry Summers’ın katıldığı bir partiye ev sahipliği yaptı. “Eğer onu görürsen [Mr Cohn] Erken ayrıl, bu muhtemelen geleceğin adayı olduğu için onu çağırdıkları anlamına gelir. CEO Goldman Sachs’tan,” diye şaka yaptı Bay Starker.
Çok az insan Goldman’ın bir oyuncak ayı tarafından yönetilmesi gerektiğini düşünür. 2009 yılında “insanlığın yüzünün etrafına dolanmış, kan hunisini para kokan her şeye acımasızca batıran büyük bir vampir kalamar” olarak nitelendirilen şirkettir. Ama zeki, acımasız ve herkesten daha başarılı olduğun için nefret edilmekle şu anda savrulan kişisel eleştiri arasında bir fark var. Patronunun seçkin çevrelerle dalga geçmesi ve çalışanların küçük eleştirilerde bulunmayı uygun görmesi Goldman için giderek daha fazla utanç verici hale geliyor.
Durum, şirket içindeki derin bir çürümenin kanıtı, Bay Solomon veya ondan nefret edenlerin çoğu görevden ayrılmadan düzeldiğini görmek zor bir çürüme. Yönetim kurulu için soru, o zaman, onu geri itip itmemek.
Bay Solomon’un savunmasına göre, onun gözetimindeki şirketin performansı berbat değil, sivilceli; “Goldman Berbat”tan çok “Goldman Sarkıyor”. Goldman’ın 2018’de göreve geldiği gün hisselerini satın alan hissedarlar, Goldman’ın en yakın rakibi olan Morgan Stanley’in hisselerini satın alanlardan daha kötü, ancak Citigroup’u satın alanlardan daha iyi, yıllık %10 gibi makul bir getiri elde ettiler.
Şirketin son üç çeyrekteki zayıf kazançları, bazı stratejik hataları yansıtıyor. Goldman, bireysel bankacılık faaliyetlerinde ağır kayıplar verdi ve sektördeki satın almalarının değerini kaydetti. Zayıf kazançlar aynı zamanda tescilli yatırım kolunu yeterince hızlı küçültme konusundaki yetersizliğini de yansıtıyor. Ancak Bay Solomon bu sorunları fark etti ve şirketin stratejisini uyarlıyor. Hissedar getirileri, gidişatı düzeltme girişimi için ona yeterince iyi niyet kazandırmış olmalıdır. Şimdilik büyük yatırımcıların ve yönetim kurulunun desteğini elinde tuttuğu bildiriliyor.
Ancak, rakamların soğukkanlı bir analizi, uzun vadede Bay Solomon’u kurtarmak için yeterli olmayabilir. Bankacılar için işlerinin en değerli kısmının çalışanları olduğunu söylemek her zaman sıradan görünse de, muhtemelen Goldman için doğrudur. Şirket, örneğin tasarımlarına sahip olduğu bilgisayar çiplerini üretmek için makinelere yatırım yaparak para kazanmıyor. Bunu büyük ölçüde zeki, rekabetçi insanları işe alarak ve onları anlaşmalar yapmak, varlık ticareti yapmak ve yatırım stratejileri bulmak için inanılmaz derecede sıkı çalıştırarak yapıyor. Bu çalışanlar patronu sevmezlerse ayrılırlar.
Goldman’da olan da tam olarak bu. Bankanın tipik olarak yaklaşık 400 ortağı vardır ve her iki yılda bir 60 ila 70 yeni ortak eklenir. Bay Solomon göreve geldiğinden beri yaklaşık 200 kişi şirketten ayrıldı, bu yüksek bir yıpranma oranı. Daha da endişe verici olan şey, listenin bir müzakereci olan Gregg Lemkau gibi en iyi iş için yarışmacı olarak görülen birçok kişiyi ve varlık yönetimi işini yürüten Julian Salisbury gibi şirketin en çok kazanan ortaklarından bazılarını içermesidir. Kurul, Bay Solomon’u görevden almak istese bile, net bir halef olmayacaktı. İşlerin nasıl sonuçlanacağını görmek için beklemenin sorunu, bıçak kullanıldığında daha da az seçeneğin olabilmesidir. ■
